8 συστατικά για τη διαμόρφωση μιας επιτυχημένης ομάδας

Είμαι ο Justus Weweler, ο συνιδρυτής και η CPO της πλατφόρμας επιστημών και έρευνας Morressier. Σε αυτό το άρθρο, θα ήθελα να μοιραστώ αυτό που πιστεύω ότι είναι οι οκτώ πιο σημαντικοί παράγοντες για την οικοδόμηση μιας υγιούς και παραγωγικής εταιρικής κουλτούρας.

Η ομάδα του Morressier

Διαφάνεια

Ένας από τους στόχους του Morressier είναι να κάνει ολόκληρη τη βιομηχανία της έρευνας πιο διαφανή και αντικατοπτρίζουμε αυτόν τον στόχο στον τρόπο που εργαζόμαστε. Η τακτική ανταλλαγή πληροφοριών σε όλη την εταιρεία οδηγεί σε μια πιο αρμονική ομάδα και παρέχει μια σαφή εικόνα για το πού κατευθύνεται η εταιρεία. Γι 'αυτό και ο συνιδρυτής μου και εγώ εφαρμόσαμε μηνιαίες συναντήσεις ενημέρωσης εταιρείας από τη στιγμή που κάναμε τις πρώτες προσλήψεις μας. Σε αυτές τις συναντήσεις, εναλλάσσουμε παρουσιάσεις από τους ιδρυτές και από τους οδηγούς του τμήματος για να διασφαλίσουμε ότι όλοι έχουν μια καλή επισκόπηση του τι εργάζονται οι συνάδελφοί τους αυτήν τη στιγμή. Εφαρμόσαμε επίσης τα αντικειμενικά βασικά αποτελέσματα (OKR) ως μέθοδο για την προβολή και κοινή χρήση των στόχων της εταιρείας μας. Κάθε τμήμα έχει αναπτύξει ακριβείς ενέργειες που θα πρέπει να ολοκληρώσουν για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους. Όλα τα OKR μοιράζονται ολόκληρη την ομάδα και αποτελούν το θεμέλιο του χάρτη πορείας μας.

Ελευθερία αποτυχίας

Οι στόχοι της εταιρείας μας είναι πολύ φιλόδοξοι και ξέρω ότι θα πρέπει να πειραματιστούμε και να δοκιμάσουμε νέες τακτικές για να τους επιτύχουμε. Αλλά όπως και με τα επιστημονικά πειράματα, μπορείτε να δοκιμάσετε νέες θεωρίες και ιδέες μόνο εάν αποδεχτείτε ότι ορισμένες θα αποτύχουν. Όσο η ομάδα μου δοκιμάζει πράγματα που τους ωθούν από τη ζώνη άνεσής τους, γνωρίζουν ότι μπορούν να βασίζονται στην υποστήριξή μου - ακόμα και όταν τα πράγματα δεν λειτουργούν.

Ακούγοντας

Η ακρόαση της ομάδας μου είναι ζωτικής σημασίας: Οι ιδέες τους, οι στόχοι τους, τα παράπονά τους. Στην πραγματικότητα, η πράξη της ακρόασης είναι τόσο σημαντική για την εταιρεία μας που έχουμε εισαγάγει εβδομαδιαία one-on-one για κάθε μέλος της ομάδας και τον διευθυντή τους. Σε αυτές τις συναντήσεις, ακούω προσεκτικά τι έχει να πει κάθε μέλος της ομάδας και αφιερώνω χρόνο για να εξετάσω τα σχόλιά τους. Ωστόσο, δεν χρειάζεται απαραίτητα να χρησιμοποιήσουμε αυτήν τη φορά για να μιλήσουμε για την εργασία - ο κύριος σκοπός είναι να διατηρήσουμε τις γραμμές επικοινωνίας ανοιχτές και να οικοδομήσουμε μια εξαιρετική σχέση μεταξύ των διευθυντών και των ομάδων τους.

Εργασία με γνώμονα το σκοπό

Στόχος μας είναι να οργανώσουμε την πρώιμη επιστήμη με τρόπο που βοηθά τους ερευνητές να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. Η επίτευξη αυτού δεν θα είναι εύκολη, γι 'αυτό είμαστε πολύ προσεκτικοί στη διαδικασία πρόσληψης για να φέρουμε μόνο άτομα που είναι τόσο παθιασμένοι με την αλλαγή της επιστήμης όσο και εμείς. Γνωρίζοντας ότι είμαστε όλοι μαζί, μας βοηθά να συνεργαστούμε επιτυχώς και διατηρούμε το ομαδικό πνεύμα υψηλό.

Λήψη αποφάσης

Στο Morressier, έχουμε επίπεδες ιεραρχίες και γνωρίζουμε ότι οι καλές ιδέες δεν προέρχονται απαραίτητα από επικεφαλής ομάδας ή από το άτομο με την πιο εμπειρία. Αντ 'αυτού, η καλύτερη ιδέα κερδίζει στην εταιρεία μας, ανεξάρτητα από το ποιος το είπε. Ως εταιρεία δεδομένων και επιστημών, πιστεύουμε σε μια προσέγγιση που βασίζεται σε δεδομένα στη λήψη αποφάσεων και θα ζητήσουμε την πρόταση που είναι καλά ερευνημένη και υποστηρίζεται από αριθμούς.

Εμπιστοσύνη

Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο του τρόπου με τον οποίο εργαζόμαστε ομαδικά και μπορώ να βασίζομαι σε όλους στο Morressier για να κάνουν τη δουλειά τους στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Ενώ η εδραίωση της εμπιστοσύνης μπορεί να σας κάνει νευρικό, να παραδώσετε τις ευθύνες και να αφήσετε την ομάδα σας να συνεχίσει με τη δουλειά αποδίδει σε μεγάλο βαθμό μακροπρόθεσμα. Από την άλλη πλευρά, έχουμε μια έντονη διαδικασία πρόσληψης για να διασφαλίσουμε ότι θα έχουμε μόνο αξιόπιστους και ταλαντούχους ανθρώπους στο πλοίο από την αρχή.

Παραγωγικότητα

Η εργασία σε μια εταιρεία νέας τεχνολογίας έρχεται με μια σειρά από περισπασμούς. Μια μικρή ομάδα σημαίνει ότι πρέπει να είστε ευέλικτοι και πρόθυμοι να μεταβείτε σε ένα έργο με την πτώση ενός καπέλου. Ωστόσο, σημαίνει επίσης την εκμάθηση του τρόπου προτεραιότητας της εργασίας σας και την ανάπτυξη διαδικασιών που θα σας βοηθήσουν να εστιάσετε. Ένα παράδειγμα είναι η πολιτική μας για τα ακουστικά: Εάν κάποιος έχει ενεργοποιημένα τα ακουστικά του, αυτό σημαίνει ότι δεν ενοχλείτε.

Κίνητρο

Τέλος, η διατήρηση της κίνησης της ομάδας σας είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι θα παραμείνουν πιστοί στην εταιρεία και θα συνεχίσουν να παράγουν εξαιρετική δουλειά. Η αυτο-αποτελεσματικότητα και η ατομική ιδιοκτησία είναι ένας τρόπος με τον οποίο διατηρούμε μια θετική και παραγωγική ενέργεια στην ομάδα. Ένας άλλος τρόπος είναι μέσω γιορτών. Επικοινωνούμε ανοιχτά όταν διάφορα τμήματα κάνουν καλή δουλειά, είτε πρόκειται για ένα νέο χαρακτηριστικό προϊόντος, είτε για μεγάλη πώληση, είτε για εξαιρετική ενοικίαση. Ωστόσο, το κύριο κίνητρο για την ομάδα μας είναι η συνεχής συνειδητοποίηση του γιατί κάνουμε αυτό που κάνουμε. Το να γνωρίζουμε ότι η δουλειά μας βοηθά τους επιστήμονες να σημειώσουν πρόοδο στην έρευνά τους είναι το μεγαλύτερο κίνητρο όλων.